制造業(yè):巧妙提高“保底工資”解決招聘問題
項(xiàng)目背景:一家NO1企業(yè)需要國(guó)外訂單在大陸工廠生產(chǎn),急需400人,時(shí)間在5月份,保底1600元,計(jì)件制,超出按實(shí)際支付;
項(xiàng)目調(diào)查:1.走訪企業(yè)周邊用工生態(tài)和人員結(jié)構(gòu);
2.了解所處位置企業(yè)的薪資福利情況;
項(xiàng)目思路:提高保底工資,提高面試門檻,讓效率高的人進(jìn)來,入職后每天統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量
項(xiàng)目結(jié)果:1個(gè)月招聘300人,工作效率提升20%,1年后財(cái)務(wù)核算,成本降低;
項(xiàng)目總結(jié):本案例并不是想表達(dá)杰博有多牛,而是想說一件事情的解決需要雙方的配合和理解并支持,一開始就需要共同保持目標(biāo)的一致性,那就是“解決問題”;這也恰恰是杰博一貫的行事風(fēng)格;
1.解決問題總是有許多途徑,開放的心態(tài)和專業(yè)的知識(shí)是找到有效途徑的重要方法;
2.了解周邊的環(huán)境和信息的收集分析是提出解決方案的基礎(chǔ);
3.本項(xiàng)目有客戶的老總親自跟進(jìn)和確定 ,確保了項(xiàng)目推動(dòng)的時(shí)效性,因?yàn)闀r(shí)間和人流是有關(guān)系的;